Tukaram Mundhe (IAS) Tuổi, Đẳng cấp, Vợ, Con cái, Gia đình, Tiểu sử, v.v.

Bio / Wiki
Họ và tên	Tukaram Haribhau Mundhe
Nghề nghiệp	Nhân viên IAS
Số liệu thống kê vật lý và hơn thế nữa
Chiều cao (ước chừng)	tính bằng cm - 172 cm tính bằng mét - 1,72 m tính bằng feet & inch - 5 '8 '
Màu mắt	Đen
Màu tóc	Đen
Nghề nghiệp
Giải thưởng, Danh hiệu, Thành tích	• 'Nhà sưu tập tốt nhất' (Solapur) cho năm 2015-2016 bởi Chính phủ Maharashtra • Giải thưởng 'Waterman of Maharashtra' trong hạng mục Hành chính của IBN Lokmat do CM của Maharashtra trao tặng vào năm 2016. • Giải thưởng 'Indian Express Excellence in Governance Award' tôn vinh thành tích tốt nhất do các DM trên toàn quốc thực hiện
Đời tư
Ngày sinh	3 tháng 6 năm 1975 (Thứ Ba)
Tuổi (tính đến năm 2020)	45 năm
Nơi sinh	Làng Tadsona, quận Beed, Maharashtra
biểu tượng hoàng đạo	Song Tử
Quốc tịch	người Ấn Độ
Quê nhà	Làng Tadsona, quận Beed, Maharashtra
Trường học	Trường Zilla Parishad, Beed
Cao đẳng / Đại học	Tiến sĩ Babasaheb Ambedkar Đại học Marathwada, Aurangabad
Trình độ học vấn)	• Bằng Cử nhân về Khoa học Chính trị, Xã hội học và Lịch sử (từ Tiến sĩ Đại học Babasaheb Ambedkar Marathwada, Aurangabad năm 1996) • Thạc sĩ Khoa học Chính trị (1998)
Đẳng cấp	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Tranh cãi	• Vào tháng 10 năm 2016, một đề nghị bất tín nhiệm đã được thông qua đối với Tukaram Mundhe bởi các hạ sĩ là đại diện được bầu của Tổng công ty Thành phố Navi Mumbai (NMMC). Các biện sĩ cáo buộc rằng Tukaram không tôn trọng các đại diện được bầu. Họ còn mô tả Tukaram là một người theo phong cách độc tài, người chỉ tin vào bộ máy quan liêu và không tin vào các giá trị dân chủ, và đây là những lý do khiến một phong trào bất tín nhiệm được thông qua chống lại ông ta. [hai] The Financial Express • Vào tháng 8 năm 2018, các đại diện được bầu của tập đoàn Nashik Municipal (NMC) do BJP lãnh đạo đã thông qua một đề nghị bất tín nhiệm chống lại Tukaram Mundhe. Bức thư cáo buộc Tukaram đã tự ý đưa ra các quyết định mà không đưa các đại diện được bầu vào tín nhiệm. Phát biểu về vấn đề này, Tukaram Mundhe nói, 'Tôi chỉ làm việc theo luật. Hệ thống làm việc của tôi không đe dọa bất kỳ ai mà dựa trên sự ưu tiên. Ngoài ra, nó bị ràng buộc về thời gian và do đó, hướng đến kết quả. Tôi tin rằng động thái bất tín nhiệm này không chống lại tôi mà chống lại sự quản trị tốt. Sáu tháng qua, tôi đã cố gắng đưa các hệ thống vào đúng vị trí. Tôi đã làm việc với sự minh bạch tối đa. Công việc này được định hướng theo quy trình và định hướng kết quả. ' [3] Thời báo Hindustan • Vào ngày 8 tháng 6 năm 2020, Sở cảnh sát Ganeshpeth đã đăng ký FIR chống lại cảnh sát trưởng Tukaram Mundhe khi đó vì đã vi phạm các giới hạn về khóa cửa khi tham dự một sự kiện có 200 người tham dự. [4] Thời kỳ của Ấn Độ • Vào ngày 28 tháng 6 năm 2020, một cựu sĩ quan của Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) đã nộp đơn khiếu nại của cảnh sát đối với Tukaram Mundhe vì tội làm nhục và quấy rối. Cô ấy viết trong đơn khiếu nại rằng Mundhe muốn cô ấy tiết lộ một số thông tin nội bộ về bộ phận NSSCDCL, điều mà cô ấy không đồng ý. Điều này khiến Mundhe vô cùng tức giận và anh ta bắt đầu quấy rối cô bằng cách đưa ra những bình luận xúc phạm. [5] Thời kỳ của Ấn Độ
Các mối quan hệ và hơn thế nữa
Tình trạng hôn nhân	Cưới nhau
Ngày kết hôn	Năm: 2009
gia đình
Vợ / Vợ / chồng	Archana Mundhe
Cha mẹ	Bố - Haribhau Mundhe Mẹ - Aasrabai Mundhe
Anh chị em ruột	Anh trai - Ashok Mudhe (Người sưu tầm)
Bọn trẻ	họ đang - Agastya Mundhe Con gái - Ashana Mundhe
Yếu tố tiền bạc
Lương (ước chừng)	1.400.000 Rs (với tư cách là nhân viên IAS) [6] embibe.com

Một số sự thật ít được biết đến về Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe là một viên chức IAS của Maharashtra, khóa 2005. Ông được biết đến là một trong những sĩ quan trung thực và ngay thẳng nhất ở Ấn Độ.

• Tukaram Mundhe sinh ra trong một gia đình nông dân trung lưu sống trong một ngôi nhà xây bằng gạch bùn. Ông đã trải qua thời thơ ấu của mình để làm việc trong các trang trại của mình. Một ngày của anh bắt đầu với hoạt động vào buổi sáng sớm trên cánh đồng, sau đó là đến trường và sau đó trở lại trang trại. Không giống như những đứa trẻ có đặc quyền khác, anh ấy không thể chơi sau khi đi học về hoặc thậm chí trong kỳ nghỉ.
  

• Làng của anh từng chứng kiến ​​những vụ cắt điện kéo dài, do đó anh thường phải thức dậy vào nửa đêm (khi có điện trở lại) để tưới cây.

• Từ làm hàng rào đến đào giếng, gieo hạt, làm những công việc nặng nhọc ngày đêm ở trang trại và cả những ngày gấp ruộng, bán nông sản ở chợ, anh đều làm hết.

• Điều tuyệt vời nhất là Mundhe không bao giờ trách móc gia đình về những khó khăn mà anh phải trải qua trong những ngày thơ ấu. Anh luôn hiểu hoàn cảnh gia đình mình đang sống. Anh ta nói,
  

  Mẹ tôi làm việc đó, bố tôi làm việc đó, vì vậy tôi tự nhiên có xu hướng làm việc đó. Và tôi không nghĩ rằng tôi đã làm điều đó một cách miễn cưỡng. Tôi đã làm điều đó một cách tự nguyện. Kỷ luật, sự mắc nợ và cách hoạt động đó đã đi vào cuộc sống của tôi khá sớm. Tôi đã rất tập trung ngay từ đầu, trong công việc và học tập của mình ”.

• Sau khi học lớp 10, Mundhe rời làng của mình và chuyển đến Aurangabad để học cao hơn.

• Khi Tukaram chuyển đến Aurangabad, anh ấy đã trải qua một cú sốc văn hóa. Một cậu bé đến từ một ngôi làng nhỏ không quen với lối sống hiện đại của thành phố. Anh ta không biết gì về báo chí, trung tâm thương mại và rạp chiếu phim. Đó là năm 16 tuổi, lần đầu tiên anh ấy được xem một bộ phim.

• Mundhe hoàn thành lớp 12 và sau đó nhập học vào một trường cao đẳng của chính phủ để theo đuổi việc tốt nghiệp của mình.

• Sau khi hoàn thành tốt nghiệp năm 1996, Mundhe đăng ký học tại State Institute for Hành chính Nghề nghiệp, một trung tâm đào tạo chuẩn bị cho các dịch vụ dân sự ở Mumbai, đồng thời đăng ký sau khi tốt nghiệp.

• Mundhe đã ba lần cố gắng trong kỳ thi công chức từ năm 1997 đến năm 2000, nhưng anh ta đều không đậu. Sau đó, anh ấy xuất hiện trong Kỳ thi Công chức Tiểu bang (MPSC) vào năm 2001 và bẻ khóa nó một cách thoải mái. Anh ấy đã được chọn cho một bài đăng lớp 2 trong bộ phận tài chính Maharashtra.

• Do quá trình gia nhập kéo dài, anh bắt đầu giảng dạy tại một trường cao đẳng tư thục và dạy ở đó trong hai tháng. Sau đó, anh đã tham gia giảng dạy theo hợp đồng tại Trường Cao đẳng Ismail Yusuf ở Mumbai và ở đó cho đến năm 2003.

• Năm 2003, anh rời bỏ công việc hợp đồng của mình tại Ismail Yusuf College và lại bắt đầu chuẩn bị cho Kỳ thi Công chức. Năm 2004, anh ấy xuất hiện cho nỗ lực cuối cùng của mình với UPSC CSE. Lần này, anh ấy không chỉ vượt qua nó mà còn đảm bảo thứ hạng 20 trong số tất cả các ứng cử viên. ^[7] cseplus.nic.in Anh ta được chọn làm sĩ quan IAS và được phân bổ làm cán bộ quê hương ở Maharashtra.

  

  Bảng đánh giá Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004

  
  
  

• Nhớ lại quá khứ của mình, Mundhe nói,
  

  Giữa lúc đó, bố tôi bị liệt vào năm 2000. 2000-2004 là khoảng thời gian rất khó khăn đối với tôi. Nhưng những lúc như thế này thì khả năng đưa ra quyết định của bạn mới phát huy tác dụng. Nó cũng giúp tôi phát triển với tư cách cá nhân. Trong khi đó, khóa đào tạo MPSC đã giúp tôi hiểu được hoạt động của chính phủ ở một mức độ nào đó ”.

• Là một phần trong quá trình đào tạo của mình, Tukaram lần đầu tiên nhận chức vụ Giám đốc Khu đô thị của khối Barshi ở Solapur. Trong quá trình đào tạo của mình, Tukaram đã có những quyết định mạnh mẽ và hoàn thành nhiều nhiệm vụ lớn. Ông đã phá bỏ hơn 15000 khu lấn chiếm bất hợp pháp, ngừng các ngành công nghiệp trái phép, ngừng một số hoạt động bất hợp pháp, v.v. Ông cũng yêu cầu công dân tuân theo luật pháp và trật tự, nếu không, hãy sẵn sàng hành động nghiêm khắc.

  

  Tukaram Mundhe phát biểu trước đám đông

• Sau khi hoàn thành khóa đào tạo của mình, Mundhe được bổ nhiệm làm Trợ lý thu thập của Deglur, Nanded. Trong thời gian 4 tháng làm việc tại Delgur, Mundhe đã cải thiện chất lượng nước, giải quyết hàng trăm khiếu nại của công chúng đang chờ xử lý và thực hiện các hành động nghiêm ngặt chống lại các bãi cát. Kể từ đó, Mundhe bắt đầu nhận được những lời đe dọa về cái chết và được cảnh sát cung cấp thêm lực lượng an ninh.

  

  Tukaram Mundhe tại mỏ cát ở Nanded

• Anh ta phải đối mặt với sự phẫn nộ của những người có quyền lực khi hành động của anh ta làm gián đoạn việc kinh doanh bất hợp pháp của họ. Do đó, Mundhe được chuyển đến Nagpur, nơi ông gia nhập với tư cách là Giám đốc điều hành của Zilla Parishad. Vào ngày đầu tiên đăng bài, Mundhe đã đến thăm một số trường học đã đóng cửa vì các giáo viên đã đi họp mà không bị đe dọa. Ngày hôm sau, ông đã đình chỉ tất cả các giáo viên mất tích khỏi nhiệm vụ. Sau đó, mọi người bắt đầu tuân thủ các quy tắc và tình trạng vắng mặt của giáo viên giảm từ 12 phần trăm xuống còn khoảng 2 phần trăm trong nhiệm kỳ của ông. Tương tự, ông đã cải thiện các cơ sở y tế và cũng đình chỉ các bác sĩ trực vì những bất thường trong kế hoạch của chính phủ. Trong nhiệm kỳ của ông, tỷ lệ sinh tại các bệnh viện đã tăng từ 2% lên 9%. Mundhe cũng đã kết hôn trong khi anh ấy được đăng ở đó.

• Trong vài năm tiếp theo, Mundhe làm ủy viên bộ lạc bổ sung của Nashik (từ tháng 3 năm 2009 đến tháng 7 năm 2009), Giám đốc điều hành của Zilla Parishad ở Washim (từ tháng 7 năm 2009 đến tháng 6 năm 2010), Giám đốc điều hành của KVIC tại Mumbai (tháng 6 năm 2010 đến tháng 6 năm 2011. ), và người thu tiền và thẩm phán quận Jalna (tháng 6 năm 2011 đến tháng 9 năm 2012). Mundhe tiếp tục phong cách làm việc của mình và để lại dấu vết quản trị tốt ở bất cứ nơi nào ông được bổ nhiệm.

• Tukaram Mundhe từng là ủy viên phụ trách thuế bán hàng (bộ phận điều tra) của Mumbai từ tháng 9 năm 2012 đến tháng 11 năm 2014. Ông giữ chức vụ này trong gần 26 tháng. Đó là khoảng thời gian dài nhất từng có trong sự nghiệp của anh ấy. Được biết, trong nhiệm kỳ của mình, bộ đã chứng kiến ​​mức thu hồi thuế cao nhất từ ​​trước đến nay là 310 Rs crores, vượt gấp đôi so với mục tiêu hàng năm.

• Sau đó, anh được chuyển đến Solapur, một huyện bị hạn hán, nơi được nuôi dưỡng bởi các tàu chở nước. Mundhe phát hiện ra rằng nguyên nhân sâu xa của tình trạng khan hiếm nước là do cách sử dụng nguồn nước tự phát và không khoa học trong khu vực. Ông đã xây dựng một kế hoạch bảo tồn nước bao gồm ba nguyên tắc chính, Xử lý theo diện tích, xử lý đất thoát nước và sử dụng nước khoa học. Ông đã kêu gọi người dân địa phương tham gia và đóng góp cho chương trình và biến nó thành một phong trào quần chúng. Chương trình cũng bao gồm một loạt các ưu đãi và không khuyến khích tùy theo công việc của mọi người. Nhờ đó, với sự chung tay, góp sức của người dân, công tác xử lý đường ống thoát nước đã được cải thiện, hơn 30 nghìn giếng đã được sạc lại ở 282 thôn.

  

  Tukaram Mundhe cùng với thủy thủ Ấn Độ, Shri Rajendra Singh, kiểm tra công tác bảo tồn nước ở Solapur

• Trong nhiệm kỳ của Mundhe ở Solapur, vấn đề phóng uế bừa bãi đã giảm xuống, doanh thu khai thác tăng gấp đôi và số tiền cho vay trồng trọt cũng tăng hơn ba lần. Nhìn thấy khối lượng công việc đáng kể của Mundhe, anh ấy đã được trao giải thưởng nhà sưu tập xuất sắc nhất bởi CM của Maharashtra lúc bấy giờ, Devendra fadnavis .

  

  Cựu CM Maharashtra Devendra fadnavis Tukaram Mundhe đáng kính với giải thưởng Nhà sưu tập xuất sắc nhất

• Trong nhiệm kỳ của mình với tư cách là Ủy viên thành phố Navi Mumbai, ông đã bắt đầu một loạt các sáng kiến ​​và quy trình đổi mới. Những điều đó được bao gồm; hệ thống giải quyết khiếu nại trực tuyến, dễ dàng kinh doanh, sáng kiến ​​không dùng tiền mặt, sáng kiến ​​quản lý chất thải rắn và chương trình đi bộ với ủy viên.
  

• Mundhe đã chứng kiến ​​rất nhiều vụ chuyển nhượng trong sự nghiệp của mình, phần lớn trong số đó là do xích mích của anh với các chính trị gia. Cho đến tháng 8 năm 2020, Mundhe đã bị thuyên chuyển lần thứ 15 trong 15 năm phục vụ hành chính của mình.

• Những người bạn cùng nhóm của anh ấy không chỉ coi anh ấy là một người trung thực, ngay thẳng và là một người làm việc chăm chỉ, mà còn là một người thiếu cách tiếp cận thực tế. Một trong những người bạn cùng nhóm của anh ấy cho biết trong một cuộc phỏng vấn với The Times of India,
  

  Trong quá trình tiếp xúc với anh ấy, chúng tôi luôn nói với anh ấy rằng đừng kéo dài một số vấn đề quá nhiều. Anh ấy đã không để ý đến lời khuyên của chúng tôi và bây giờ anh ấy đang phải trả giá. Chúng ta đang ở trong một thiết lập dân chủ, chúng ta không thể bỏ qua các đại diện dân cử. Chuyển nhượng là một phần của bộ máy hành chính Ấn Độ nhưng 15 lần chuyển nhượng trong 15 năm phục vụ có vẻ không tốt ”.

Tài liệu tham khảo / Nguồn:[ + ]