| Bio / Wiki | |
|---|---|
| Nghề nghiệp | Doanh nhân |
| Số liệu thống kê vật lý và hơn thế nữa | |
| Chiều cao (khoảng) | tính bằng cm- 162 cm tính bằng mét- 1,62 m tính bằng feet & inch- 5 ’3 |
| Màu mắt | Đen |
| Màu tóc | Đen |
| Sự nghiệp | |
| Hội viên | • Tổ chức Doanh nhân (EO), một tổ chức phi lợi nhuận toàn cầu Trẻ • • Tổ chức Chủ tịch (YPO), tổ chức lãnh đạo toàn cầu của các giám đốc điều hành đặc biệt. |
| Giải thưởng, Danh hiệu, Thành tích | • Vinati Saraf Mutreja đã được Ban giám khảo của The Economic Times Family Business Awards, chọn là Nữ lãnh đạo Doanh nghiệp xuất sắc năm 2018.  • Cô được liệt kê trong danh sách Người dẫn đầu quyền lực W-Power của Forbes Ấn Độ và trong danh sách Phụ nữ dẫn đầu của Thời báo Kinh tế năm 2019. |
| Cuộc sống cá nhân | |
| Năm sinh | 1984 |
| Tuổi (tính đến năm 2021) | 37 năm |
| Quốc tịch | người Ấn Độ |
| Cao đẳng / Đại học | • Trường Kinh doanh IMD, Lausanne, Thụy Sĩ • Đại học Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Trường Wharton, Philadelphia, Pennsylvania • Trường Kinh doanh Harvard, Boston, Massachusetts |
| Trình độ học vấn) | • Vinati được đào tạo Cao cấp tại Trường Kinh doanh IMD, Thụy Sĩ. • Cô tốt nghiệp Cử nhân Kỹ thuật Khoa học Ứng dụng tại Đại học Pennsylvania năm 2005. • Cô tốt nghiệp Cử nhân Khoa học Kinh tế, Tài chính và Đại cương tại Trường Wharton, Pennsylvania, vào năm 2005. • Cô ấy đã tham gia chương trình Quản lý chủ sở hữu tại Trường Kinh doanh Harvard vào năm 2019. [1] Tài khoản Vinati Saraf Mutreja LinkedIn |
| Các mối quan hệ và hơn thế nữa | |
| Tình trạng hôn nhân | Đã cưới |
| Gia đình | |
| Chồng | Mohit Mutreja (điều hành một công ty giao dịch thuật toán chuyên về giao dịch tần số cao)  |
| Bố mẹ | Cha - Vinod Saraf (Chủ tịch, Vinati Organics Ltd)  Mẹ - Khoang thần kinh |
| Bọn trẻ | Cô có hai con. |
| Anh chị em ruột | Chị gái - Viral Saraf Mittal (Cô ấy là thành viên quản lý của Vinati Organics) |
| Những thứ yêu thích | |
| Sách | • 'Bottle of Lies:' Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma 'của Dinesh Thakur và Katherine Eban • 'Lean In' của Sheryl Sandberg |
wwe brock lesnar ngày sinh
Một số thông tin ít được biết đến về Vinati Saraf Mutreja
- Vinati Saraf Mutreja là một nữ doanh nhân người Ấn Độ, người đã tham gia vào doanh nghiệp gia đình của cha cô, Vinati Organic Ltd (VOL), vào năm 2006. Năm 1990, cha của Vinati thành lập VOL, một công ty sản xuất hóa chất. Rõ ràng, sau khi Vinati gia nhập vào năm 2006, doanh thu của công ty đã tăng từ 66 Rs crore lên 1.000 Rs. Forbes đã liệt kê công ty VOL vào danh sách các công ty 200 tỷ đô la tốt nhất Châu Á, dưới sự lãnh đạo của Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja là MD & CEO của Vinati Organics Limited.
- Vinati Saraf Mutreja đã có một nền giáo dục trung lưu. Ở nhà cô, việc chú trọng giáo dục là ưu tiên hàng đầu và biết tầm quan trọng của tiền bạc, như một đức tính của gia đình, đã giúp Vinati luôn vững tâm. Vinati, khi còn là một thiếu niên, bắt đầu đi cùng cha trong các cuộc họp hội đồng quản trị và các chuyến thăm bán hàng. Sau đó, việc tiếp xúc với nơi làm việc, trong các cuộc họp và bán hàng, đã khiến cô theo đuổi việc học về kỹ thuật, hóa học và kinh doanh tại Đại học Pennsylvania. Năm 2006, sau khi hoàn thành chương trình học tại Pennsylvania, Vinati trở về Ấn Độ, và cô mới 22 tuổi khi gia nhập VOL.
- Trong một cuộc phỏng vấn, Vinati nói rằng cô bắt đầu học các chức năng kinh doanh khác nhau ở các bộ phận khác nhau kể từ ngày đầu tiên cô trở về Ấn Độ từ Pennsylvania sau khi hoàn thành chương trình học. Cô ấy nói,
Tôi bắt đầu từ đầu dành thời gian ở các bộ phận khác nhau và tìm hiểu về các chức năng kinh doanh khác nhau.
- Được biết, sau khi gia nhập VOL vào năm 2006, Vinati đã được cha cô, Vinod Saraf, đưa ra thách thức xoay chuyển nhà máy ATBS của họ, một bộ phận của công ty VOL từ một đơn vị thua lỗ trở thành một cơ sở đẳng cấp thế giới. Nó được thực hiện để đơn vị ATBS, một nhà máy sản xuất hóa chất, có thể cạnh tranh toàn cầu và đưa Vinati hoạt động độc lập trong cơ cấu kinh doanh.
- Vào năm 2019, trong cuộc trò chuyện với nhà truyền thông Yourstory.com, Vinati đã giải thích về bước ngoặt quan trọng liên quan đến nhà máy ATBS mà cô đang làm lãnh đạo quản lý. Bà nói rằng nhà máy ATBS được khởi công vào năm 2002, và nó không sản xuất ra các sản phẩm hóa chất đúng chất lượng; do đó, cha cô đã nghĩ đến việc đóng cửa hoặc bán nó đi. Bà nói thêm rằng chỉ có hai công ty khác trên thế giới đang sản xuất sản phẩm hóa chất đó, được sản xuất tại nhà máy ATBS. Cô ấy đã giải thích,
Chúng tôi thành lập đơn vị ATBS vào năm 2002 và vì chúng tôi không nhận được chất lượng phù hợp, chúng tôi đã nghĩ đến việc đóng cửa hoặc bán nó đi. Khi đó chúng tôi là một công ty nhỏ và đã sử dụng hết mọi nguồn lực và kiến thức chuyên môn sẵn có. Chỉ có hai công ty khác làm ra sản phẩm này trên thế giới. Vì vậy, chúng tôi đã khắc phục sự cố vì đây là một thị trường thích hợp. Nhưng tôi đã cố gắng đưa một nhà tư vấn vào hội đồng quản trị, người đã giúp hợp lý hóa các quy trình.
- Trong quá trình làm việc của Vinati tại nhà máy ATBS, bà đã thành công trong việc kết nối và ký kết các hợp đồng dài hạn với các MNC toàn cầu một cách độc lập. Các MNC này đã mang lại cho công ty của cô ấy khả năng hiển thị doanh số lâu dài (VOL). Cho đến năm 2006, VOL chủ yếu kinh doanh và bán sản phẩm của mình tại thị trường nội địa Ấn Độ, nhưng sau đó, sau khi Vinati’s tham gia kinh doanh, khoảng 75% doanh thu của công ty VOL là từ xuất khẩu.
- Trong một cuộc phỏng vấn, Vinati cho biết công ty của cô (VOL) đang tập trung vào việc cắt giảm chi phí và nâng cao năng suất thông qua việc sử dụng tốt nhất hoặc hiệu quả nhất thời gian của lô sản phẩm trong quy trình sản xuất nhằm tăng năng lực sản xuất sản phẩm với mức đầu tư tối thiểu. Cô ấy nói,
Chúng tôi tập trung vào việc cắt giảm chi phí và cải thiện năng suất bằng cách tối ưu hóa thời gian hàng loạt. Điều này dẫn đến việc tăng công suất với mức đầu tư tối thiểu. Ngoài ra còn có nỗ lực đáng kể trong việc cải thiện chất lượng bằng cách thu hút các chuyên gia R&D quốc tế, điều này đã được đền đáp.
- Rõ ràng, vào năm 2019, đơn vị ATBS của VOL đã trở thành bộ phận lớn nhất của công ty. Trong một cuộc phỏng vấn, Vinati cho biết chất lượng tốt hơn và năng suất cao cùng với doanh số bán hàng thúc đẩy đã mở rộng công suất làm việc của nhà máy ATBS. Cô ấy nói,
Chất lượng tốt hơn, năng suất cao hơn cùng với các hợp đồng hàng năm đã thúc đẩy doanh số bán hàng và chúng tôi bắt đầu mở rộng công suất đều đặn, thường là đáp ứng trước nhu cầu.
- Được biết, vào năm 1991, doanh nghiệp gia đình của Vinati nắm giữ 26% cổ phần trong VOL. Năm 2019, cổ phiếu dần dần tăng lên 74,01% dưới sự lãnh đạo của Vinati Saraf Mutreja.
- Theo Vinati, nhiều nữ doanh nhân mới bắt đầu có thể đóng góp vào lĩnh vực sản xuất. Trong một cuộc phỏng vấn, bà nói rằng chúng ta nên khuyến khích phụ nữ tham gia vào lĩnh vực kỹ thuật và phụ nữ Ấn Độ không nên do dự khi tham gia lĩnh vực kinh doanh, và Vinati đã kêu gọi tất cả các công ty và liên doanh của Ấn Độ để làm cho môi trường làm việc trở nên thuận lợi hơn. đàn bà. Cô kể lại,
Phụ nữ không thấy những phụ nữ khác trong ngành này và do đó, do dự khi tham gia. Điều quan trọng là phải phá vỡ chu kỳ này để khi con gái chúng ta ở trong không gian làm việc, chúng không cảm thấy mình là thiểu số. Phụ nữ mang lại sự đa dạng và đồng cảm và một khía cạnh khác cho bất kỳ cuộc thảo luận nào. Chúng ta nên khuyến khích phụ nữ theo học ngành kỹ thuật và làm cho môi trường không gian làm việc của chúng ta thuận lợi hơn để họ phát triển.
- Vào năm 2019, VOl đạt hơn Rs. Vốn hóa thị trường 8.000 crore ở Ấn Độ. Tuy nhiên, vào năm 2006, công ty này có thị trường xấp xỉ Rs. 20 crore. Trong khi chia sẻ kinh nghiệm của mình với một nhà truyền thông, Vinati nói rằng tầm nhìn của cô là nâng cao dấu ấn của công ty theo hướng mở rộng tiềm năng thị trường trên toàn thế giới. Cô ấy nói,
Tầm nhìn của chúng tôi là tăng trưởng 20-25% hàng năm, về cơ bản là tăng gấp đôi doanh thu trong ba năm. Chúng tôi vẫn là một công ty rất nhỏ trong lĩnh vực hóa chất. Hầu hết các công ty hóa chất quy mô trung bình có doanh thu 3.000 Rs / 4.000 crore. Chúng tôi có tỷ suất lợi nhuận tốt hơn nhưng cần phải gia tăng dấu ấn của mình vì các sản phẩm hiện có của chúng tôi có tiềm năng thị trường hạn chế.
chiều cao cass lớn tính bằng feet
- Trong một cuộc phỏng vấn, Vinati nói rằng bà đã hướng dẫn và chỉ đạo công ty VOL một cách độc lập, điều này đã biến nó trở thành một liên doanh khổng lồ sau này và đã thành công trong việc xuất khẩu các sản phẩm hóa chất của mình ra toàn cầu. Cô cảm thấy tự hào khi nói rằng cô không lựa chọn giữa việc ưu tiên cho gia đình và sự nghiệp vì cô được các thành viên trong gia đình ủng hộ rất nhiều. Cô ấy nói,
Hầu hết phụ nữ tôi biết đều từ bỏ công việc sau khi có con. Tôi thích công việc của mình và niềm tin mà các bên liên quan dành cho tôi. Điều này thúc đẩy tôi tiếp tục làm tốt hơn.
Vinati Saraf Mutreja
- Trong một cuộc phỏng vấn, khi được hỏi về điều răn đe lớn nhất đối với phụ nữ khi theo đuổi sự nghiệp, Vinati nói rằng thành kiến tự làm khổ bản thân là điều ngăn cản lớn nhất đối với phụ nữ vươn lên trong sự nghiệp. Bà nói thêm rằng đó là lý do duy nhất khiến nhiều người không muốn thấy phụ nữ ở vị trí lãnh đạo cấp cao trong nhiều dự án kinh doanh lớn. Cô giải thích về cơ sở vật chất mà công ty VOL của cô cung cấp cho các nhân viên nữ. Cô ấy nói,
Nếu chúng ta nói thuần túy về xã hội thành thị từ trung lưu đến thượng lưu, hầu hết phụ nữ đều kiếm việc làm sau khi tốt nghiệp. Chỉ đến một lúc nào đó sau khi thành lập gia đình, họ mới khuất phục được khái niệm rằng họ đã lựa chọn giữa việc có một sự nghiệp và một gia đình. Thành kiến tự gây cho bản thân này là yếu tố cản trở phụ nữ vươn lên trong sự nghiệp và là lý do tại sao chúng ta không thấy nhiều phụ nữ ở vị trí lãnh đạo cấp cao. Ngoài việc cung cấp thời gian nghỉ thai sản kéo dài, chúng tôi cung cấp giờ làm việc linh hoạt cho phụ nữ trong tổ chức của chúng tôi. Đơn giản bằng cách thuê nhiều phụ nữ hơn các nhà máy khác, chúng tôi có thể làm cho môi trường của chúng tôi trở nên thuận lợi hơn cho phụ nữ. Cuối cùng, điều này chỉ có thể thay đổi nếu đàn ông bắt đầu gánh vác nhiều trách nhiệm hơn ở nhà. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi văn hóa và xã hội của chúng ta sẽ mất một thời gian để đạt được điều đó nhưng chúng ta đang đi đúng hướng.
- Trong một cuộc phỏng vấn, khi Vinati được hỏi về điều mà cô ấy thích nhất trong công việc, sau đó cô ấy nói rằng cô ấy rất thích đọc về hóa học xanh, sạch và tinh gọn và sản xuất hóa chất. Cô ấy nói,
Đưa ra các quy trình sáng tạo để tạo ra các hóa chất thích hợp của chúng tôi. Tôi thích đọc về hóa học xanh, sạch và tinh gọn. Tôi tự hào về thành tích xuất sắc của chúng tôi về môi trường, sức khỏe và an toàn.
- Trong cuộc trò chuyện với nhà báo, khi được hỏi về cách quản lý công việc và cuộc sống cá nhân, Vinati trả lời rằng cô đã học được cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống thông qua những kinh nghiệm làm việc thực tế ở văn phòng và ở nhà; tuy nhiên, những ý tưởng sáng tạo nhất của cô ấy đã đến với cô ấy khi cô ấy còn ở trong văn phòng. Cô ấy nói,
Thực sự dễ dàng đạt được nếu bạn ngừng tin tưởng vào thời gian đối mặt. Những ý tưởng đột phá và sáng tạo nhất của tôi đã đến với tôi khi không có mặt tại văn phòng.
- Trong một cuộc phỏng vấn, Vinati đã được hỏi làm thế nào để các công ty có thể cải thiện sự đa dạng về giới ở cấp quản lý cao nhất. Vinati sau đó trả lời rằng chỉ thông qua việc khuyến khích phụ nữ đảm nhận vai trò lãnh đạo cao hơn trong ban quản lý và các công ty phải chứng minh cho nhân viên nữ thấy rằng thời gian chất lượng phải được coi trọng hơn thời gian làm việc. Cô ấy đã giải thích,
Hầu hết phụ nữ rời khỏi lực lượng lao động vào một thời điểm nào đó sau khi sinh con. Để khuyến khích phụ nữ nắm giữ vai trò lãnh đạo cao hơn, các công ty cần chứng minh rằng thời gian chất lượng tại nơi làm việc được coi trọng hơn thời gian số lượng. Cung cấp giờ làm việc linh hoạt và giảm bớt sự chú trọng vào mạng lưới sau giờ làm việc là một số cách các tổ chức có thể đạt được điều này.
- Vinati Saraf Mutreja thường đưa ra lời khuyên đầu tư trên các kênh tin tức kinh doanh nổi tiếng của Ấn Độ.
Vinati trên kênh Tin tức Kinh doanh Ấn Độ
Tài liệu tham khảo / Nguồn:
| ↑1 | Tài khoản Vinati Saraf Mutreja LinkedIn |
